■最高の業務バランス
成長意欲の高い多様な業種のクライアントに対し、法人業務を中心に、申告業務のみならず、グループ再編等の高度のコンサルティング業務を初め、オーナーの確定申告や事業承継支援業務、株価の算定や上場の支援、未来会計業務を一貫提供しています。
顧問業務と記帳業務のバランス、業種のバランス、クライアント規模のバランス、税務業務とコンサルティング業務のバランスを、事務所全体だけでなく、各スタッフレベルで最適に保つように努力しています。基本を押さえながら、多様な業務経験を積み、それを将来、自分の見つけたジャンルで応用してゆきたいと考える方に最高の事務所です。各スタッフからの希望も受け付けます。
■経験を問わず人材を成長させるしくみ
創業以来、人材育成には、他のどのファーム（事務所）よりも真摯・真剣に取り組んできました。それは、オンザジョブトレーニング（実地研修）のみでなく、しっかり、スタンダード（基本）を学んだ上で、それを実務で実践してみることが人材育成には有効であるとの経験に基づく信念があるからです。
■メリハリ、両立を追求！
オン・オフの切り替えを大事に考えています。決して暇な事務所ではありませんが、「やる時はしっかりやって、バッチリ休む」ことをよしとしています。フレックス制度、産休・育休制度の実施、1stカード（サンクスカード）表彰制度、ブラザー/シスター（新メンバーサポート先輩役）制度の運用、多面的な人事評価制度の導入等、仕事と勉強やプライベートとの両立を図りつつ、人間力、実務力を高めるため少しずつ制度の進化を実現させています。
■しごとの進め方
青山パートナーズでは、各クライアントに対し、スタッフおよび/またはシニア、マネジャー、パートナーがチームとなってサービスを行うことを基本としています。小規模なクライアントでは、現場は、パートナー、マネジャー、スタッフ（インチャージ）の３名体制が一般的ですが、規模の大きなクライアントでは、パートナー、マネジャー、シニア（インチャージ＝現場責任者）、スタッフ２名の５名チームとなる場合もあります。平均的には４名体制が多いと思います。以上のメンバーの他、記帳代行業務を伴う場合には、パートタイムのアシスタントスタッフが加わるのが通常です。また、サービスチームが作成した決算書や申告書は、クライアントに提出するにあたり、必ず直接のサービスチームメンバー以外のメンバーにより客観的な立場で審査を受けることになっています。この審査担当をレファレンサーと呼んでいます。